最嚴”限電限產“來臨，除了停產放假，企業還有別的選擇！
發布者：萬志智能 時間：2021-09-27
設想這樣一個場景：你剛剛經歷了一場新冠疫情，好不容易疫情控制住了，可以復工復產。結果，這時“限電”通知又來了：
疫情影響、限電限產，使得中小企業舉步維艱。這個時候，是自暴自棄還是聽從國家政策走，支持國家崛起？相信大部分企業都會選擇后者，以大局為重。那么，企業除了停產放假，還有別的方法應對嗎？當然有，小編這就告訴你：
一、可制定緊急生產預案，調整生產時間。
企業可結合企業自身生產特點，科學合理安排生產計劃，通過錯峰生產和輪休，充分利用周末、夜間安排生產，提高人力資源管理效率，也可采購生產用發電機，緩解限電產生的沖擊或影響，力爭限電不減產。
二、制定合理的生產計劃
計劃性的對企業訂單進行排單、及時對企業產品庫存進行盤點以及配備相應庫存量缺少的原料等等，以保證生產量減少損失。
合理安排生產計劃可遵循以下原則：
1、最少項目原則：
用最少的項目數進行生產計劃的安排。
2、獨立具體原則：
要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。
3、關鍵項目原則：
列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。
三、調整經營方向，響應國家供給側結構改革政策
今年以來，各種大宗原材料價格頻繁提價，如圖：
由于疫情原因，國外復工復產一直受到影響，中國外貿交易這兩年來一片火熱。但看似風平浪靜的海面上，實則隱藏著無數冰山，一碰就會翻船。美國加拿大等一些國家通過提高原材料價格以此扼制中國的發展，我們用原有的成本平價出口，之后高價買進原材料繼續生產，實則資本主義依然占了上風。另外美國瘋狂印鈔大量采購中國產品，如果繼續盲目進行出口，更面臨著金融危機。
所以，企業應該調轉經營方向，由外貿出口轉為側重拉動內需。也可增加國家綜合實力，只有國家強大，企業才能良性持續發展。
四、升級生產設備，保質提效
在有限的供電情況下，可以針對性進行升級企業生成設備方面提高產能。一方面做好調度工作，合理安排生產，有些機器可以不運行，就盡量不運行或者做到統一運行，保證節能高效；另一方面，可以升級設備的自動化程度，爭取在有限的時間內提高產能，完成生產任務。
比如，包裝印刷行業，通常會涉及一些包裝相關設備，如切紙機、糊盒機、覆膜機、上光機、貼雙面膠機等。可以對這些機器進行提速，爭取高效生產。
上面說到的貼雙面膠機器可以引進萬志自動化自主研發的一款WZ-820-02 全自動雙頭高速貼雙面膠機。
全自動高速雙頭貼雙面膠機主要用于各類紙張、紙卡等產品表面自動切斷、粘貼雙面膠。通過觸摸屏PLC控制，可以采用一段、二段、多段式的貼合方式，實現輸送方向同一水平位置貼多條膠，貼合長度可任意設定；本設備配備2個貼膠頭，可根據用戶需求配備單頭或多頭；設備自動分料，工作效率約50-90m/min（與產品尺寸有關）。
雖然艱難，但企業沒有退路。當前，我們能做的就是堅守崗位，提效保質，盡最大努力維持公司業務的正常運營！
“以自主研發之衣，蓋客戶需求之方圓。”萬志自動化，始終，在路上。
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